对话背景：

(资料图片仅供参考)

小小喵扎特是全国最大的大学生流浪动物救助公益社区之一。目前全国有250多所高校，20万社群会员入驻，同时吸引了1000多万在校大学生的关注。

“作为更懂Z世代年轻人的IP品牌，小小喵扎特关注年轻人的爱与精神世界，为他们量身营造了‘以喵会友’的兴趣与文化社区。同时联合更多品牌、艺术家和专业人士，共同打造了“有喵 有爱 有创意”的生态圈。”——这是来自品牌官方的自我介绍。

我们很好奇，在这个流量为王、无个性不出圈的时代，一个非官方的公益社区是如何在短短3年时间内成为Z世代追捧的对象的？

与创始人孟艳老师交流后，不单解除了我们心中的疑问，更立即确定《第一财经》YiMagazine与之成为战略合作伙伴。

- 对话人物 -

孟艳：Nordri Consulting、小小莫扎特音乐馆及小小喵扎特IP品牌的创始人。她创办的小小莫扎特音乐馆，专注青少年音乐教育，同时热衷于音乐公益事业，至今已举办了3000多场公益音乐会。2020年创办小小喵扎特文化IP品牌，致力于与年轻人共创爱喵文化。

赵嘉：第一财经副总编辑、《第一财经》YiMagazine总编辑。在财经媒体领域工作十余年，对中国商业发展有着长期观察与思考，曾供职于《环球企业家》《财经》杂志，拥有北京大学哲学硕士学位及清华大学EMBA学位。

Q&A P1 孟艳老师——

1.怎么会萌发创立“小小喵扎特”的？

M：首先是因为爱猫。从毕业来到上海，我就有过很多次收养流浪猫的经历。后来，家里养了一公一母两只同父异母的猫兄妹，它们就像我的孩子一样，与我有着很深的感情。每次下班回家看到它们，再大的压力和不开心都会烟消云散。

但由于我的无知和侥幸，没有及时给它们绝育，导致两只折耳且近亲的猫繁育了后代。结果非常不幸，三只新生的小猫在一个月内接连夭折，让我难过不已。对我来说，三只小猫的离世就像三节生死课，让我感觉自己一定要做点什么，才能弥补内心的遗憾。我当时认为，关于养猫的科普教育太欠缺了，一个合格的铲屎官必须先具备一定的养猫常识。

△老虎（左，公猫）和肉肉（右，母猫）。

于是我和团队先搭建了一个专注于养猫的科普平台，起名“小小喵扎特”。除了编写和整理养猫科普内容外，我们还开发了宠物医生在线问诊以及很多线上小工具，用于监测猫咪的健康状况。这就是“喵扎特”最初的雏形。

偶然之下，我了解到大学生群体在流浪猫救助这支队伍中既庞大又弱小。庞大是因为几乎每一所高校里都拥有学生自发组建的保护校园流浪猫的组织。而弱小是因为，基于经验、组织、财力、渠道等的限制，对孩子们而言实际的救助管理落实时的难度更大。于是喵扎特开始与他们建立联系，从帮助他们筹集猫粮、为他们提供科普知识开始，在一次一次的活动中建立起信任和默契，目前已经有超过250所高校的爱猫社团入驻了喵扎特的平台。

△爱猫社团介绍视频。

2.既然已经做了公益平台实现了救助，为何还要创办“校园爱喵日”活动？

M：在与爱猫社团同学们的深入接触中，我发现他们不但有爱，还很有才华，“5.21校园爱喵日”就是为这些爱猫社团的同学们量身打造的，活动从5月持续到8月，通过摄影、视频、设计、绘画、写作、舞蹈、音乐等比赛，发挥他们创意与才华的同时，帮助他们更好地救助校园猫，当然也希望借此呼吁全社会共同关爱流浪动物。

△校园爱喵日的部分获奖摄影作品。

△2023年校园爱喵日活动视频。

此外，喵扎特也承载着我的一个梦想，就是能够打造一个属于中国人自己的品牌IP。一个年轻人喜欢的、积极向上且有趣有爱的IP形象。“校园爱喵日”这种线上线下充分融合的活动，是IP在养成过程中最好的营养剂。

△校园爱喵日的部分获奖摄影作品。

3.你所创立的两个品牌喵扎特与莫扎特有关联吗？

M：“小小喵扎特”名字的灵感其实来自“小小莫扎特”。小小莫扎特音乐馆是2007年创办的钢琴和音乐教育机构。两者的共同点是都与文化艺术相关，而且都从公益出发。小小莫扎特音乐馆从成立开始举办过3000多场公益故事音乐会，而小小喵扎特在校园爱喵日等活动中的投入也是不计回报的。

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4. 创业过程中最难的是什么？

M：最难的是“坚持”。创意和想法每天都可以有很多，但能够破釜沉舟把一个想法坚持做下去的人很少，能够在不确定的经济环境下、在每天都面对“你的项目如何商业化变现”的追问下、在不断投入带来的经济压力下，还能继续坚持带领一群人一直走下去的人，真的少之有少。而我坚信，正是这些一直坚持最初梦想不懈努力的人，才是最终走向成功的人。

5. 你觉得当今大学生有哪些特质是这个时代独有的？他们需要什么？

M：第一，他们兴趣广泛，但圈层分明。如果你在开学季走进校园，就会被热闹的“百团大战”所震撼，各种各样千奇百怪的兴趣社团同时招新，大部分都是你从来没有想到过的，比如多肉社、吴语社、军事爱好者社等等。爱好的细分化已经达到“微粒”的程度，我们已经无法通过一个明星或者一场活动去影响和号召所有甚至大部分的年轻人，而是要根据他们的兴趣点去策划更加精准和个性化的活动。这是品牌必须了解和接受的。

△校园里的“百团大战”现场。

第二，他们不是购买品牌，而是加入品牌。今天的品牌要想俘获年轻人的心并不容易，因为他们各个都是成分党、颜值党，清醒地花出每一分钱。但他们一旦爱上某个品牌，就会毫不犹豫加入品牌，成为品牌的“自来水”和忠诚的“草根代言人”。喵扎特目前就拥有很多这样忠实的追随者，当然也是因为喵扎特真的用心去了解和帮助他们，跟他们爱在一起、玩在一起。

第三，他们拥有强烈的民族自豪和文化自信。我们的00后在国家繁荣发展的过程中出生、成长，他们不再盲目追捧国外品牌，而是对国产品牌更有好感，因为国产品牌更懂他们，在功能、审美等方面更能满足他们的需求。所以，这对我们的国产品牌也是机遇，希望它们能够更好地抓住这一代年轻消费者的心。

6. 你觉得大学生适合创业还是先打工积累经验？会给到什么样的建议？

M：如果你现在就有一个很好的idea，也有足够的能力和资源，那时机不等人，现在开始创业未尝不可，经验可以在实战的过程中积累，即使失败了，因为还年轻，不怕从头再来。

先在职场积累经验、提升能力，遇到一个好的机遇或者靠谱的合作伙伴，再去创业，这样的创业之路可能更加稳健。我自己也是先打工、后创业，那几年打工的经历对于我个人的成长是很重要的。

当然，创业不是成功的唯一途径，只要你能够从现在的工作找到乐趣、提升自我，那一样是一件很幸福的事。

7. 未来喵扎特有何规划和想象空间？

M：正如我之前提到的，我想把喵扎特打造成一个属于中国的IP，就像美国的迪士尼，英国的小猪佩奇，一个有故事、有内涵，能够让几代人热爱的、经久不衰的品牌。

在过去短短3年的时间里，我们已经打造了一个相对完整的喵扎特品牌矩阵。核心人群，爱在一起：250+所高校的爱猫社团，及更多Z世代年轻精英；活动IP，玩在一起：校园爱喵日、校园喵春晚、“寻找钱力喵”商业策划大赛等等一系列丰富多彩的比赛和活动；自有平台，聚在一起：喵扎特小程序、喵扎特元宇宙小游戏等多平台和媒体矩阵；文创产品，潮在一起：喵扎特自有IP和文创产品，和未来与更多品牌共创的产品。

未来，希望更多愿意倾听和理解年轻人的品牌加入喵扎特，我们可以一起创造一个“有喵 有爱 有创意”的世界。

8. 纯公益的发展举步维艰，会考虑开放商业合作吗？如何去平衡好商业与公益之间的边界和尺度？

M：“喵扎特什么时候商业化？”每天都有朋友问我这个问题。

品牌的打造需要时间，需要不断投入，不断积累，才能慢慢深入人心。在这个过程中过早“商业化”只会消耗品牌。今天品牌投入的广告媒体费用动辄几千万，但我想问品牌，你是想花1000万让大家看到你，还是想花1000万让大家记住你？

当然，喵扎特也一直在寻找志同道合的伙伴，那些用心做好自己的产品和服务，将品牌的发展着眼于长久和未来，而非眼前利益的合作伙伴。

9.谈谈你眼里的《第一财经》YiMagazine。

M：《第一财经》YiMagazine是今年喵扎特“校园爱喵日”的战略合作伙伴。和喵扎特一样，《第一财经》YiMagazine也是一个年轻人的品牌，有想法、有调性、有深度、有设计感，深受年轻人的喜爱。而且我们在理念、想法和做事方式上都是一致的，所以我们是志同道合的伙伴。

10. 现在有个机会可以向《第一财经》YiMagazine的粉丝“喊话”，你最想说什么？

M：有喵，有爱，有创意，小小喵扎特校园爱喵日，期待你的加入。

Q&A P2赵嘉老师——

1. Z世代年轻人流行一个梗——上班上学不如上香，养娃不如养狗养猫——您是否听说过？如何看待目前这种“佛系”潮流？

Z：我确实听说了，只是没有去深究，或者说没必要去深究，因为这是在每个人成长过程中一种非常自然的反应和自我调试，尤其是在大环境不太确定的背景之下。年轻人用这种“幽默和自嘲”来做自我调试其实对他们个体而言是挺有力量的。至于孩子们对动物的关注和自发组建的救助，这应该是一种爱的本能吧。所以“潮流”之说，更多是一些网络媒体的炒作。

2. 作为财经媒体主编，您认为什么样的品牌会在这个不确定的时代下寻找到发展契机？

Z：媒体作为观察者，而不是品牌的实际操盘者，这个问题的回答或许没有那么准确。我认为，世界本来就不存在确定的时代，只存在有一定的周期性——就如同人的一生，有高潮有低谷，起起伏伏，才是一个正常的社会。所以我觉得真正有生命力的品牌，它们的判断不在于“趋利避害”分析当下是否“确定”，而是从实际出发作出对品牌有利的决策——回头看看，挽救了它，或者让它生存更久。至于契机也是一样的，如今总结出的契机，都是当时决策后的试探。假如一定有什么“成功学”之道分享，我觉得大家还是多关注那些百年品牌，毕竟他们见证和经历过更多周期并且生存下来。我觉得每个阶段生存才是最重要的。

3. 您认为商业与公益之间平衡的关键点是什么？

Z：这就是长期利益和短期利益的一个取舍的问题。短期利益会考量商业回报。而公益作为长期利益，会产生更多财务成本的节约，包括品牌的溢价，它可能更合算一点。所以就取决于品牌对时间节点的取舍——究竟在短期的坐标系上，还是一个长期的坐标系上。

4. 这次受邀作为喵扎特的评委，您最期待看到怎样的学生作品？

Z：首先，感谢小小喵扎特对我的邀请，我很荣幸可以用这样的方式与大学生们对话。作为一个评委，对于大学生们创作的素材和专业度本身不是我最期待的，我非常希望看到新时代年轻人能传递出对于另一种物种乃至对于其他生命的一种普世平等价值观的作品。

△喵扎特2023校园爱喵日评委导师。

5. 《第一财经》YiMagazine首次携手大学生活动，您会否有些忐忑？对于大学生来说“财经”似乎还是一个挺有距离感的范畴。

Z：其实，从《第一财经周刊》到《第一财经》杂志，我们一直以来的读者定位都是比较年轻化，有不小比例的大学生乃至中学生的读者。另外，我觉得，对大学生和中学生而言，财经并非是一个有距离的范畴，在商业社会里面，它就是你身边的一个事物，是你很现实的职场的选择。它是跟你的生活紧密相关的，这是我们现代商业社会的一个基本特征。

6. 我们接下去还有哪些针对高校的合作和年轻人的合作计划吗？

Z：因为很多原因，我们与高校和年轻人的交流受阻了。但其实我们还是非常喜欢这一群年轻的读者。接下去，我们怎么更好地找到他们，了解他们的想法与些焦虑，能够跟他们做更好的交流，以我们的视角，在某些方面能够给他们一些实际的帮助和建议，这是我觉得最有价值的部分。这也是我们特别愿意和小小喵扎特合作的原因。

*假如你是Z世代人（或者是他们的家长、朋友）欢迎留言区告诉我们你的焦虑。你希望《第一财经》YiMagazine为你提供的帮助，我们将会精选留言邀请孟艳老师和赵嘉老师给予你们一些答案。

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